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當(dāng)好“教練”,提升績(jī)效 園林股份組織教練式高爾夫?(向下管理)培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間:2022-09-27     字體大?。?span id="small" style="font-size: 16px">小    

為幫助管理者更有效地解決每天面對(duì)的實(shí)際管理問(wèn)題,提升管理者的育人技巧,提高管理者的團(tuán)隊(duì)管理能力,杭州市園林綠化股份有限公司于9月24日舉行了教練式高爾夫?(向下管理)培訓(xùn)。公司(含子公司)各級(jí)管理人員50余人參加了本次培訓(xùn)。

 

 

課程開始前,副總裁王冰強(qiáng)調(diào)了本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性和意義,要求大家不但要學(xué)習(xí)課堂中的管理知識(shí)和技巧,更要學(xué)習(xí)課程背后所展現(xiàn)的底層的邏輯思維,并運(yùn)用到日常工作中去。公司的各級(jí)管理者必須要以目標(biāo)為導(dǎo)向,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo),創(chuàng)造出高績(jī)效,為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出各自的貢獻(xiàn)。

本次培訓(xùn)由教練式高爾夫?認(rèn)證中心執(zhí)行院長(zhǎng)徐舟主講,課程主題為《教練式高爾夫?——向下管理》,內(nèi)容包含識(shí)己、育人、管團(tuán)隊(duì)三個(gè)模塊。識(shí)己模塊主要講解了傳統(tǒng)管理者和教練式管理者的區(qū)別,并通過(guò)DISC現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,加深對(duì)管理者的自我認(rèn)知。育人和管團(tuán)隊(duì)模塊采取案例法,圍繞具體工作情境展開。

培訓(xùn)過(guò)程中,學(xué)員們積極思考、踴躍發(fā)言、深入分析案例、開展小組討論、專心投入情景模擬……積極參與到各個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

 

 

 

 

小組討論

 

 

 

 

積極互動(dòng)





踴躍發(fā)言





上臺(tái)分享


課程結(jié)束后,老師為積分最高的小組頒發(fā)了獎(jiǎng)品,以資鼓勵(lì)。


頒發(fā)獎(jiǎng)品


學(xué)以致用,用以促學(xué),學(xué)用相長(zhǎng)。一直以來(lái),園林股份都很注重創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,希望全體員工都能在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,在實(shí)踐中學(xué)習(xí),經(jīng)過(guò)“學(xué)習(xí)——實(shí)踐——再學(xué)習(xí)——再實(shí)踐”的反復(fù)過(guò)程,讓正確高效的工作方法更快地運(yùn)用到具體工作中,從而不斷提高組織效率,提升管理效益。

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