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定目標(biāo) 追過程 拿結(jié)果 杭州園林股份舉辦后備人才“管理三板斧”專題培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間:2023-10-31     字體大?。?span id="small" style="font-size: 16px">小    

不知道怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)?
定目標(biāo)有沒有經(jīng)過詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析、有沒有具體的執(zhí)行方案?
雖然目標(biāo)定了,但是團(tuán)隊(duì)人心不齊、沒有動(dòng)力怎么辦……
為幫助公司后備人才更好地學(xué)習(xí)“定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果”過程中系統(tǒng)化的管理思維和流程化的管理方法,解決人才難管理、流程難復(fù)制、目標(biāo)難達(dá)成三大難題,杭州園林股份人力資源部于10月28日組織開展了后備人才“管理三板斧”專題培訓(xùn)活動(dòng)。
 

集體合影
 
培訓(xùn)緊緊圍繞主題“定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果”三方面展開?!岸繕?biāo)”課程主要講解了如何制定一級(jí)部門/二級(jí)部門/員工崗位目標(biāo)、結(jié)果目標(biāo)如何分解成過程目標(biāo)、如何制定職能部門及員工目標(biāo)、目標(biāo)制定SMART原則及目標(biāo)溝通五要素等;“追過程”課程包含圍繞目標(biāo)開會(huì)、走動(dòng)管理(現(xiàn)場管理)、根因分析等;“拿結(jié)果”課程詳細(xì)介紹了KISS復(fù)盤法,包括對(duì)事、人和機(jī)制的復(fù)盤以及如何獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等。
 

認(rèn)真聽課
 
聽完課程,大家當(dāng)即學(xué)以致用。工程管理總部、財(cái)務(wù)部、成本合約部、辦公室、畫境等部門同事紛紛根據(jù)自己的部門及個(gè)人崗位職責(zé),結(jié)合當(dāng)日所學(xué),進(jìn)行了分享與交流,分析現(xiàn)有考核目標(biāo)存在的問題,進(jìn)一步掌握了考核目標(biāo)制定的要素和方法。
 

檢視與交流
 
普通管理者的眼里目標(biāo)只是一個(gè)數(shù)據(jù),優(yōu)秀的管理者眼里目標(biāo)是一整套流程。本次培訓(xùn)讓公司后備人才掌握了帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)打勝仗的管理者的基本技能,讓團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)更輕松、更簡單、更有保障。
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